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通过调研发现，不少企业团队建设负责人反映，企业花钱进行外展培训，有时投入很多，但不见效果。更有什者，参加过拓展训练的人员不仅没有达到预期效果，还抱怨公司不应该安排他们参加回国后的拓展训练。这是什么原因呢？
经过调查，我们发现企业发展培训投入大而产出低的原因大多是由于四个方面没有做好：
第一：调动员工学习的积极性。无论是“我要学”还是“我要学”，拓展训练的效果都会有很大差异。要做到“我要学”，首先需要制度规范。我们知道拓展训练的最终目的是产生绩效，而绩效来源于能力，所以拓展训练应该注重技能的提升，这也是拓展训练与教育的主要区别。鉴于此，公司首先要建立清晰规范的绩效考核体系，杜绝“做好事做不好”、“填数”的现象，产生学习的外在动力；其次，做好工作分析，让大家知道自己在做什么。所从事岗位的能力要求，以及自身的不足，产生学习的内在动力
二是拓展培训前期的培训需求。只有经过科学严谨的需求调查，才能决定团队需要什么样的外展培训，需要什么样的外展培训，采用什么样的外展培训方式，什么时候做外展培训，花多少钱。关于外展培训等。我们都知道拓展训练有很多类别。针对不同级别的拓展训练，应选择不同的拓展训练项目。不给每个团队分配固定的物品是极其不负责任的。总之，适合的就是最好的。
三是选择合适的拓展训练教练至关重要。在团队建设和拓展活动的整个过程中，场地、餐饮、交通、培训、后勤等，没有一个环节是不可忽视的。但培训才是最重要的，而拓展老师就是这次拓展训练的核心。练了十几年的老师和刚练了两年的教练很容易区分。如果选错了老师，整场比赛下来效果就很难保证。
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